استراتژی کانال پویا

استراتژی BOS در نمودار

مدیریت استراتژیک کارشناسی ارشد دکتری

ارایه موضوع انتخاب موضوع پایان نامه کارشناسی ارشد کاربرد در با نرم افزار مطلب matlab حل مساله مدل دانلود فیلم آموزش فارسی رایگان پروپوزال پروپزال پرپزال سمینار سفارش انجام پروژه پایان نامه کارشناسی ارشد دکتری رساله تز کاربرد استفاده دانلود رایگان آموزش فارسی عنوان موضوع سفارش پروژه دانشجویی کدنویسی برنامه نویسی کد کدینگ شبیه سازی پیاده سازی دانشجویی برنامه نویسی کدنویسی جزوه کتاب مقاله کد مهندسی صنایع برق مکانیک عمران شبکه عصبی فازی داده کاوی خوشه بندی الگوریتم ژنتیک بهینه سازی کامپیوتر هوش مصنوعی شیمی معدن مدیریت حسابداری مالی صنعتی کشاورزی پاورپوینت پی دی اف PDF PPT Power Point چیست

۱-رویکردها و مدلهای مدیریت استراتژیک ۲- جهانی­سازی و تجارت الکترونیک و چالش­های مدیریت استراتژیک ۳- حاکمیت شرکتی (Corporate Governance): مسائل و روابط بین مدیران سازمان ۴- ملاحظات اخلاقی و مسئولیت­های اجتماعی ۵- مدلها و رویکردهای مختلف تحلیل صنعت ۶- رویکردهای ارزیابی ریسک محور اول: رهبری و تفکر استراتژیک محور دوم: مسئولیت اجتماعی و پایداری کسب و کار محور سوم: استراتژی های رقابتی و رقابت پذیری محور چهارم: قابلیت های پویا و نوآوری استراتژیک محور پنجم: کارآفرینی استراتژیک محور ششم: سرمایه های فکری محور هفتم: استراتژیهای همکاری و مشارکت محور هشتم: هوشمندی استراتژیک کسب و کار محور نهم: مدیریت تحول استراتژیک – شناسایی بازارهای بالقوه در کشورهای در حال توسعه ۸- ملاحظات استراتژیک در مدیریت روابط بین سهامداران ۹- رویکردهای ارزیابی هوش رقابتی (Competitive Intelligence) ۱۰- مدیریت فرهنگ سازمانی (Corporate culture) برای مزیتهای رقابتی بین­المللی • رهبری، تصمیم گیری، هوشمندی و تفکر استراتژیک • استراتژی های رقابت و همکاری • مدیریت استراتژیک در شرکت های چند کسب و کاره و هلدینگ • استراتژی سرمایه انسانی، دارایی های نامشهود و سازمان یادگیرنده • استراتژی تکنولوژی، نوآوری، کارآفرینی و مدل کسب و کار • مدیریت استراتژیک در عمل: همراستاسازی، پیاده سازی، ارزیابی و مباحث رفتاری استراتژی • حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی- رویکردهای فرموله­بندی استراتژی شرکتی (Corporate strategy) ۱۲- تحلیل SWOT و پی­ریزی استراتژی کسب­وکار (Business strategy) ۱۳- انواع استراتژی­های رقابتی کسب­ و کار ۱۴- انواع استراتژی­های تعاونی (Cooperative strategy) ۱۵- رویکردها و تکنیک­های تحلیل پورتفولیو (Portfolio analysis) ۱۶- ساختارهای سازمانی پیشرفته ۱۷- تحلیل وضعیت (Situational analysis) در برنامه ریزی استراتژیک رویکردها و مدلهای مدیریت استراتژیک – جهانی­ سازی و تجارت الکترونیک و چالش­ های مدیریت استراتژیک – حاکمیت شرکتی (Corporate Governance): مسائل و روابط بین مدیران سازمان – ملاحظات اخلاقی و مسئولیت­های اجتماعی – مدلها و رویکردهای مختلف تحلیل صنعت – رویکردهای استراتژی کانال پویا ارزیابی ریسک – شناسایی بازارهای بالقوه در کشورهای در حال توسعه • رهبری، تصمیم گیری، هوشمندی و تفکر استراتژیک • آینده نگاری و توسعه چشم انداز در سطح ملی ، صنعت و بنگاه • سیاستگذاری در سطوح ملی ، منطقه ای و بخشی • استراتژی های رقابت، همکاری و هم رقابتی • مدیریت استراتژیک در شرکت های چند کسب و کاره و هلدینگ • استراتژی سرمایه انسانی دارایی های نامشهود و سازمان یادگیرنده • توانمندیهای پویا، استراتژی تکنولوژی و نوآوری و مدل کسب و کا • مدیریت استراتژیک در عمل: تدوین استراتژی، همراستاسازی ، پیاده سازی، ارزیابی و مباحث رفتاری استراتژی • حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی ملاحظات استراتژیک در مدیریت روابط بین سهامداران – رویکردهای ارزیابی هوش رقابتی (Competitive Intelligence) – مدیریت فرهنگ سازمانی (Corporate culture) برای مزیت های رقابتی بین­ المللی – رویکردهای فرموله­ بندی استراتژی شرکتی (Corporate strategy) – تحلیل SWOT و پی­ ریزی استراتژی کسب­ وکار (Business strategy) – انواع استراتژی­های رقابتی کسب­ وکار – انواع استراتژی­ های تعاونی (Cooperative strategy) – رویکردها و تکنیک­ های تحلیل پورتفولیو (Portfolio analysis) – ساختارهای سازمانی پیشرفته – تحلیل وضعیت (Situational analysis) در برنامه ریزی استراتژیک – رهبری و مدیریت استراتژیک – سناریونگاری شرکتی برای تولید آلترناتیوهای استراتژیک – مدیریت فرهنگ شرکت در پروسۀ پیاده­ سازی اثربخش استراتژی ها و مقررات – رابطۀ مدیریت برمبنای هدف با مدیریت استراتژیک – رابطۀ مدیریت کیفیت فراگیر (TQM) با مدیریت استراتژیک – ارزیابی عملکرد در مدیریت استراتژیک – انواع کنترل در مدیریت استراتژیک – طراحی خط مشی مناسب برای کنترل استراتژیک – ملاحظات استراتژیک مدیریت تکنولوژی و نوآوری – رویکردهای توسعۀ نوآورانۀ فرهنگ کارآفرینی – ملاحظات استراتژیک مدیریت کسب­ وکارهای کوچک و کارآفرینی – استراتژی سازمان­های غیرانتفاعی (Non-profit) – نقش کارآفرین به عنوان استراتژیست – مدیریت استراتژیک برای بخش دولتی – مدیریت استراتژیک سرمایه­ های عمومی (Public Funds) – رابطۀ استراتژی و بودجه­ ریزی عمومی – ائتلاف های استراتژیک – استراتژی های شبکه ای- رهبری و مدیریت استراتژیک ۱۹- سناریونگاری شرکتی برای تولید آلترناتیوهای استراتژیک ۲۰- مدیریت فرهنگ شرکت در پروسۀ پیاده­سازی اثربخش استراتژی ها و مقررات ۲۱- رابطۀ مدیریت برمبنای هدف با مدیریت استراتژیک ۲۲- رابطۀ مدیریت کیفیت فراگیر (TQM) با مدیریت استراتژیک ۲۳- ارزیابی عملکرد در مدیریت استراتژیک ۲۴- انواع کنترل در مدیریت استراتژیک ۲۵- طراحی خط مشی مناسب برای کنترل استراتژیک ۲۶- ملاحظات استراتژیک مدیریت تکنولوژی و نوآوری ۲۷- رویکردهای توسعۀ نوآورانۀ فرهنگ کارآفرینی ۲۸- ملاحظات استراتژیک مدیریت کسب­وکارهای کوچک و کارآفرینی ۲۹- استراتژی سازمان­های غیرانتفاعی (Non-profit) ۳۰-نقش کارآفرین به عنوان استراتژیست ۳۱- مدیریت استراتژیک برای بخش دولتی ۳۲-مدیریت استراتژیک سرمایه­های عمومی (Public Funds) ۳۳- رابطۀ استراتژی و بودجه­ریزی عمومی ۳۴- ائتلاف های استراتژیک ۳۵- استراتژی های شبکه ای

استراتژی کانال پویا

تماس با ما 07136262600

منابع انسانی با تجربه بالا

فعالیت از 1388

شرکت پویا نصب پارس

شركت مهندسی پویا نصب پارس در سال 1388 و با هدف ارائه خدمات مورد نیاز صنایع خصوصاً صنایع نفت، گاز و پتروشیمی با استفاده از نیروهای انسانی مجرب و ماهر صنعت نفت در زمینه های تخصصی و مدیریتی پروژه ها، طراحی و مهندسی، نصب و ساختمان، بازرسی تجهیزات، خرید تجهیزات، پیش راه اندازی، راه اندازی و همچنین تعمیر و نگهداری کارخانجات موجود با استفاده از آخرین فناوریهای سخت افزاری و نرم افزاری و بکارگیری تجهیزات و ماشین آلات و ابزار پیشرفته، تاسیس گردیده که از طریق بهره گیری از خدمات سایر شرکت های داخلی و خارجی همکار قادر به اجرای پروژه های مختلف در حوزه های مذکور می باشد.

دانلود رزومه

سیاست شرکت

سیاست شرکت اطمینان از اجرای پروژه ها با کیفیت بالا و تعمیر و نگهداشت کارخانجات صنعتی به نحو احسن و در نتیجه رضایت کامل کارفرمایان و دستیابی به جایگاه بالا در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی به عنوان یک پیمانکار شناخته شده و قابل اعتماد می باشد که جهت نیل به این اهداف پیروی از اصول زیر سرلوحه سیاست گذاری شرکت بوده که بطور مداوم پیگیری و بمنظور ارتقاء آنها کوشش می نماید .
- جلب اطمینان کارفرمایان از تکمیل پروژه ها منطبق بر برنامه زمانبندی
- ایجاد رضایت خاطر کارفرمایان از طریق مشتری مدار بودن توسط آموزش و انگیزش مناسب کارکنان استراتژی کانال پویا استراتژی کانال پویا
- ایجاد و حفظ یک محیط کاری سالم و تمیز
- ارائه بهترین کیفیت و تکمیل به موقع هر پروژه
- به روز رسانی استراتژی تعمیر و نگهداری با توجه به نیازهای در حال تغییر مشتریان متناسب با تغییرات تکنولوژی و اجرای هر پروژه با بالاترین کیفیت و استاندارد های پذیرفته شده
- توانایی به روز رسانی خدمات مهندسی به طور مدوام توام با استفاده ازآخرین پیشرفت های فن آوری
- پیاده سازی سیستم مدیریت یکپارچه IMS با توجه به ISO 9001
- پیاده سازی مدیریت ایمنی و سیستم حفاظت محیط زیست براساس استاندارد ISO 4001 و OHSAS 18001
- تلاش مداوم جهت تولید تجهیزات صنعتی به منظور کمک به افزایش تولید ملی
- دستیابی به استاندارد های سازمانی بالا براساس EFOM
- تلاش جهت دستیابی به مدرنترین سیستمهای بهره وری

شرکت پتروشیمی آذربایجان

قرارداد مدیریت طرح (MC) - با شرکت پتروشیمی آذربایجان
موضوع قرارداد:انجام پیمان مدیریت طرح ورهبری پروژه احدا�

پالایشگاه گاز بیدبلند سپهر

کارفرما شرکت پالایشگاه گاز بیدبلند سپهر
موضوع قرارداد:ارائه خدمات مدیریت طرح (MC)توسط شرکت مهندسی پو

صنایع پتروشیمی گیلان

همکاری با صنایع پتروشیمی گیلان
قرارداد همکاری فی مابین شرکت مهندسی پویا نصب پارس و شرکت ساختمانی مولدینگ �

همکاری در بازسازی و راه اندازی واحد تولید هیدروژن در پالایشگاه تهران

موضوع قرارداد: همکاری در بازسازی و راه اندازی واحد تولید هیدروژن در پالایشگاه تهران
کارفرما: شرکت ITT ایتال�

قرارداد اجرای عملیات بازسازی و توسعه پالایشگاه اراک

موضوع: قرارداد اجرای عملیات بازسازی و توسعه پالایشگاه اراک
کارفرما: شرکت ITT ایتالیا
محل اجراء: پالایشگ�

منطقه ويژه اقتصادي ماهشهر

قرارداد تهيه طرح توجيه اقتصادي و فني و انجام مهندسي پايه و تفصيلي يك واحد توليد متوكسيد سديم
جهت اجراء در م

ارائه خدمات مدیریت طرح و نظارت بر عملیات اجرائی واحد مگا متانول 5000 تنی در روز

نام کارفرما : شرکت آرمان متانول
موضوع قرارداد : ارائه خدمات مدیریت طرح و نظارت بر عملیات اجرائی واحد مگا مت�

تهیه و تامین تجهیزات، ساخت و نصب تجهیزات و تاسیسات نفت و گاز آغاجاری

قرارداد: ساختمان و نصب
موضوع قرارداد: تهیه و تامین تجهیزات، ساخت و نصب تجهیزات و تاسیسات نفت و گاز آغاجاری

ورود به بازار اختیار معامله

تمامی افراد حقیقی و حقوقی در بازار سرمایه می توانند با رعایت قوانین موجود به معاملات اختیار ورود نمایند. برای این منظور شما باید پس از مراجعه به شرکت های کارگزاری که دارای مجوز لازم برای قراردادهای اختیار معامله در بورس ایران هستند، مراجعه و کد اختیار معامله درخواست کنید. پس برای آشنایی کامل با بازار آپشن با بی نظیر چارت همراه باشید.

کارگزاری های مجاز

تا به امروز در بین تمامی کارگزاری های بازار سرمایه ایران، کارگزاری های مبین سرمایه، ایساتیس پویا، دانا، بانک ملت، بانک رفاه، بانک دی، صبا جهاد، آینده ‌نگر، خوارزمی، اردیبهشت ایرانیان، صنعت و معدن، فیروزه آسیا، حافظ، بورس بیمه و گنجینه سپهر مجاز به ارائه خدمات اختیار معامله می باشند. بعضی از کارگزاری ها ثبت نام غیر حضوری دارند، برای برخی باید مدارک ارسال شود استراتژی کانال پویا استراتژی کانال پویا و برخی دیگر ثبت نام حضوری دارند.

سامانه های معاملاتی

برای انجام معاملات در این بازار تاکنون دو سامانه معاملاتی به نام های آنلاین پلاس (تدبیر) و صحرا تهیه شده است. برای آشنایی با مزایا و معایب این سامانه ها پست را بخوانید.

معاملات تحت پنل آنلاین پلاس

معاملات هریک از کارگزاری های مبین سرمایه، ایساتیس پویا، دانا، بانک ملت، بانک رفاه، بانک دی، صبا جهاد، آینده نگر، خوارزمی و اردیبهشت ایرانیان تحت پنل آنلاین پلاس انجام می شود.

معاملات تحت پنل صحرا

معاملات هریک از کارگزاری های صنعت و معدن، استراتژی کانال پویا فیروزه آسیا، حافظ، بورس بیمه و گنجینه سپهر تحت پنل صحرا انجام می شود.

حداقل سرمایه لازم

در بازار اختیار معامله برخلاف بازار بورس و فرابورس که حداقل سرمایه لازم برای خرید سهام به 500 هزار تومان محدود شده است، محدودیت حداقل سرمایه وجود ندارد.

ورود به قرارداد های اختیار معامله

در بازار اختیار معامله برخلاف بازار بورس و فرابورس می توان در هر یک از موقعیت های خرید یا فروش سود کسب کرد. در واقع در این بازار علاوه بر خرید قرارداد های اختیار، موقعیت دیگری با عنوان موقعیت فروش وجود دارد که بدون دارا بودن سهام یا قرارداد می توانید خالی فروشی کنید.

حجم قرارداد های اختیار معامله

خرید یا فروش هر یک حجم از این قرارداد ها، معادل خرید یا فروش اختیار معامله 1000 برگه سهام است. البته لازم به ذکر است این عدد ممکن است به دلایلی نظیر پرداخت سود نقدی یا تغییر سرمایه در سهام پایه تعدیل شود که در بورس اوراق بهادار تهران اطلاعات هر قرارداد قابل مشاهده است.

دامنه نوسان ارزش قرارداد اختیار معامله

در بازار اختیار معامله تا به امروز برخلاف بازار بورس و فرابورس سهام، هیچ گونه محدودیت نوسانی برای ارزش قرارداد های اختیار وضع نشده است.

انواع دیدگاه های ورود به قرارداد

افراد مختلف بر اساس استراتژی های مد نظر خود می توانند در بازار اختیار معامله دارای دیدگاه نوسان گیری یا دیدگاه اعمال قرارداد در سر رسید باشند.

در دیدگاه نوسان گیری معامله گر باید با توجه به دارا بودن موقعیت خرید باز یا فروش باز به ترتیب با افزایش قیمت و کاهش قیمت اختیار، سود کسب کند؛ اما در دیدگاه اعمال قرارداد در سررسید در صورتی که متناسب با متن قرارداد در تاریخ سر رسید در سود باشید، می توانید قرارداد را اعمال کنید. برای اعمال قرارداد لازم است درخواست تسویه بدهید.

سود معامله در نوسان گیری

چنانچه در موقعیت خرید قرار بگیرید برای کسب سود از نوسانگیری لازم است در قیمت های بالاتر از قیمت خرید، با حجمی برابر با موقعیت های باز خود اقدام به فروش کنید. در این صورت تمامی موقعیت های خرید باز شما، بسته می شود.

چنانچه در موقعیت فروش قرار بگیرید برای کسب سود از نوسانگیری لازم است در قیمت های پایین تر از قیمت فروش، با حجمی برابر با حجم موقعیت های باز خود اقدام به خرید کنید. در این صورت تمامی موقعیت های فروش باز شما، بسته می شود.

خروج از قرارداد

چنانچه نوسان گیری کرده باشید برای خروج از معاملات می توانید در موقعیت معکوس قرار بگیرید؛ به این صورت که اگر خریدار قرارداد باشید، در موقعیت فروش قرار می گیرید و اگر فروشنده قرارداد باشید با اتخاذ موقعیت خرید می توانید از معامله خارج شوید.

در صورتی که تمایل دارید تا روز سررسید صبر کنید، برای اعمال استراتژی کانال پویا قرارداد باید اقدام به تسویه قرارداد کنید.

انواع تسویه در معاملات اختیار

لازم به ذکر است انواع تسویه در معاملات اختیار به سه شکل تسویه نقدی، تسویه نقدی-فیزیکی و صرفا تسویه فیزیکی انجام می شود .

گروه بی نظیر

مدرس و تحلیلگر بازار سرمایه تحلیلگر بازار مالی فارکس تحلیلگر ارشد سایت یار سرمایه برگزاری بیش از صد دوره آموزشی تحلیل بورس و فارکس عضو تیم icf_market تنها ارائه دهنده سبک ولوم تریدینگ به زبان فارسی در دنیا

استراتژی BOS چیست؟

استراتژی ها و پلن های معامله گری، از جمله اصلی ترین الگو برای یک تریدر می باشند. در واقع یک معامله گر با الهام از چنین قواعدی، گامی بلند به سمت موفقیت بر می دارد. عنوان این مقاله، استراتژی BOS چیست می باشد. می خواهیم این اصطلاح و استراتژی را در بازار های مالی اعم از فارکس و ارز دیجیتال پیگیری کنیم و مفهوم آن را به دقت متوجه شویم. تریدر های زیادی این استراتژی را به عنوان راه حلی برای کسب سود در بازار های مالی استفاده می کنند. در ادامه می خواهیم بیشتر درباره این استراتژی بدانیم و نحوه ی استفاده از آن در بازار های مالی را فرا بگیریم. اگر علاقه مند به دریافت اطلاعات پیرامون این موضوع می باشید، لطفا تا انتهای این مقاله همراه ما باشید.

استراتژی BOS در نمودار

استراتژی BOS چیست؟

در ابتدای مقاله استراتژی BOS چیست، می خواهیم معنای این واژه را بدانیم. BOS مخفف Break Of Structure می باشد. این اصطلاح به معنای شکست یک ساختار یا شکست یک الگو می باشد. اگر بخواهیم مثالی از این استراتژی بزنیم، می توانیم به حالتی اشاره داشته باشیم که کندل قیمتی، با یک کاهش قیمت شدید، سطح حمایتی را می شکند. در چنین حالتی، ساختار الگوی قیمتی شکسته شده و BOS رخ می دهد.

پس از بیان استراتژی BOS چیست، نوبت آن رسیده است که نکته ی مهمی درباره ی شکست ساختار یا BOS بدانیم. هنگامی که این فرآیند رخ می دهد، قیمت ها و به طور کلی، ارز یا جفت ارز یا دارایی مالی مورد معامله، به معامله گر می گوید که آماده یک تغییر قیمتی شدید باشد. این تغییر قیمتی با توجه به شکل ساختار، می تواند به صورت صعودی یا نزولی باشد. به عنوان مثال، اگر قیمت از 20 به 30 برسد و سپس از 30 به 25 برسد. پس از آن از 25 به 35 برسد و سپس از 35 به 30، این فرآید مداوم تکرار شود، هنگامی که قیمت این سطح را از بخش پایین بشکند، باید آماده کاهش قیمتی باشیم. این فرآیند مشابه امواج الیوت می باشد که از موج 5، می تواند گارد صعودی یا نزولی بگیرد.

چگونه باید از استراتژی BOS استفاده کنیم؟

پس از عنوان این موضوع، می خواهیم در این بخش از مقاله، چگونگی استفاده از آن را بیان کنیم. این استراتژی روی الگو های مختلفی که در بازار های مالی وجود دارند، قابل انجام است. امواج الیوت، حمایت، مقاومت، کف دوقلو، سقف دوقلو و … از جمله مواردی می باشد که می توان استراتژی BOS را روی آن ها اعمال کرد. برای اینکه بتوانیم از این استراتژی نهایت استفاده را ببریم، نیاز داریم تا الگوی مناسبی در نمودار های قیمتی مشاهده کنیم. به عنوان مثال، حالتی را در نظر بگیرید که نمودار قیمتی در یک کانال قیمت بین x و y استراتژی کانال پویا در حال نوسان است. هنگامی که قیمت از یکی از این دو سطح تجاوز کرد و به بالا یا پایین آن نفوذ پیدا کرد، می توان متوجه شد که در حال شکست ساختار بوده و می توان متناسب با شرایط بوجود آمده، معامله خرید یا فروش اتخاذ کرد.

البته که استراتژی BOS تنها به شکست ساختار و مشاهده چشمی محدود نمی شود. یک تریدر حرفه ای، هنگام مشاهده شکست روند، قطعا به حجم توجه می کند؛ زیرا وی می داند در هنگام شکست یک ساختار، باید حجمی مناسب ارائه شود تا قیمت با قدرت به سمت روند مربوطه، حرکت کند. همچنین اندیکاتور ها نیز می توانند در این زمینه به معامله گر، کمک کنند.

چند نمونه واقعی استراتژی BOS در چارت

پس از بیان موضوعات استراتژی BOS و نحوه ی استفاده از این استراتژی، نوبت آن رسیده است که چند نمونه واقعی از این استراتژی را روی نمودار و چارت مشاهده کنیم. در زیر به برخی از این نمونه ها اشاره شده است:

مثالی از استراتژی BOS

همانطور که در تصویر بالا مشاهده می کنید، نمودار قیمتی توانسته است با مقداری نوسان، سطح حمایتی را بشکند. برای تایید این شکست ساختار، پولبک مجدد به سطح حمایتی که اکنون به مقاومت تبدیل شده است نیز وجود دارد. در چنین حالتی، معامله گران به 2 دسته تقسیم می شوند. دسته ی نخست، آن معامله گرانی می باشند که به محض مشاهده ی شکست، وارد معامله می شوند. دسته ی دوم از معامله گران، هنگام مشاهده پولبک و عدم توانایی قیمت به افزایش، وارد معامله فروش می شوند.

مثالی دیگر از استراتژی BOS به وسیله میانگین متحرک

در این چارت، مشاهده می کنید که شکست ساختار به وسیله ی یک اندیکاتور به نام میانگین متحرک 200 روزه انجام شده است. در کادر قرمز، مشاهده می کنید که قیمت چندین بار روی حمایت 200 روزه، دچار افزایش قیمت شد. این فرآیند سرانجام به وسیله ی چندین کندل قدرتمند، شکسته شد. همین موضوع سبب می شود معامله گر در چنین حالتی، استراتژی شکست ساختار را اتخاذ کند. وی در چنین حالتی، وارد معامله فروش می شود.

استراتژی BOS در کانال قیمتی

در این تصویر، مشاهده می کنید که قیمت در زیر میانگین متحرک در حال نوسان است. قیمت چندین بار به سطح بالای میانگین و شکست میانگین حمله کرده است اما ناکام بوده است. پس از انجام چنین نوسان هایی، قیمت یک کانال را تشکیل می دهد. معامله گر با مشاهده دقیق کانال، منتظر زمانی می ماند که قیمت به سمت بالا یا پایین، کانال را بشکند. در چنین زمانی، احتمال سقوط قیمتی بیشتر است. بنابراین درصد موفقیت در گرفتن معامله فروش نیز افزایش پیدا می کند.

تحلیل با استراتژی BOS

در عنوان آخر از مقاله استراتژی BOS چیست، می خواهیم چگونگی تحلیل با این استراتژی رو عنوان کنیم. همانطور که در نمونه های ذکر شده مشاهده کرده اید، معامله گر می تواند با در نظر گرفتن شرایط، نمودار های قیمتی را تحلیل نماید. او می تواند با در نظر گرفتن ساختار ها، حمایت و مقاومت، اندیکاتور ها و … شرایط بازار و دارایی را بررسی کند. همین موضوع سبب می شود وی بر اساس تکیه بر استراتژی BOS بتواند دارایی را تحلیل و تفسیر نماید.

نتیجه گیری درباره موضوع استراتژی BOS چیست

در این مقاله، سعی کردیم موضوعاتی نظیر استراتژی BOS چیست، چگونگی استفاده از آن، نمونه های واقعی و تحلیل با این استراتژی را بیان کنیم. اصطلاح BOS در ترید بسیار مورد استفاده قرار می گیرد و می توان از آن برای موفقیت بیشتر در معاملات بهره برد. BOS در ارز دیجیتال و فارکس نیز کاربرد دارد. به طور کلی این استراتژی در بازار های مالی پویا، مورد استفاده قرار می گیرد. در انتهای این مقاله امیدواریم از خواندن آن لذت برده باشید و مطالب مفید و سودمندی را از این مقاله بدست آورده باشید.

برای تمرین و دریافت استراتژی های معاملاتی میتوانید در دوره منتورینگ معامله گری شرکت کنید.

قیمت گذاری: انواع استراتژی و مدل های قیمت گذاری

اهمیت قیمت‌گذاری بسیار بالاست. چراکه قیمت‌گذاری هم به طور مستقیم با میزان سود یک شرکت ارتباط دارد و هم با موفقیت بازاریابی آن.

از این جهت با بازاریابی ارتباط دارد که بازاریابی تشکیل شد از ۴ تا P است. Place (مکان)، Price (قیمت)، Promotion (ترویج) و Product (محصول)

اهمیت دیگر قیمت‌گذاری این است که به هنگام خرید، بین دو محصول ابتدا به قیمت آن دو توجه می‌شود. اگر در نگاه اول برتری خود را از دست بدهید، موفقیت در فروش و در نتیجه سود سخت خواهد بود.

مفاهیم مهم در قیمت‌ گذاری

قیمت (Price): مبلغی که مشتری بابت دریافت خدمات یا محصولی به ارائه‌دهنده‌ی آن پرداخت می‌کند.

Cost (هزینه): هزینه‌های ثابت، متغیر و بالاسری که صرف تولید و ارائه‌ی محصول یا خدمات پرداخت می‌شود.

Value (ارزش): ارزشی که مشتری با پرداخت Price (قیمت) محصول یا خدمات خاص آن دریافت می‌کند. ارزش محصول تنها به خود کالا منتج نمی‌شود. در ادامه بیشتر در استراتژی کانال پویا مورد Value صحبت می‌کنیم.

Value چیست؟

Value تنها مربوط به کالایی که می‌خرید نیست؛ بلکه مربوط به تمام اتفاقات قبل و بعد از خرید آن است. Value همان برخورد خوب فروشنده است؛ همان اعتمادی که به عسل‌فروش آشنایتان دارید و از وی عسل تهیه می‌کنید. همان خدمات پس از فروشی است که در ازای خرید تلویزیون LG دریافت می‌کنید. همان حسی است که از خرید یک گوشی گرانقیمت اپل دریافت می‌کنید.

به عبارت کوتاه‌تر، تصویر برند در ذهن مشتری (Brand Image)، خدمات پس از فروش یا حتی مواردی مانند اعتبار شرکت و … (Value) ارزشی است که دریافت می‌کنید.

استراتژی های قیمت‌ گذاری

قیمت‌گذاری بر اساس هزینه (Cost-Based Pricing): دو حالت داد: ۱- تولیدکننده هستید؛ در این حال هزینه تولید و هزینه‌های بالاسری را حساب کرده و سود مطلوب خود را لحاظ می‌کنید و قیمت‌گذاری می‌کنید. و یا اینکه به نرخ بازده و سود صنعت نگاه می‌کنید و براساس آن شاخص قیمت‌گذاری می‌کنید.

قیمت‌گذاری براساس ارزش کالا در ذهن مشتری (Perceived-Value Pricing): شرکت‌ها بیش از یک کالا به شما می‌فروشند. آن‌ها برخورد خوب، خدمات پس از فروش، یا حتی حس اعتماد به برند را به شما می‌فروشند. همه این‌ها جزو ارزش‌هایی است که مخاطب برایش پول می‌دهد. در این استراتژی، قیمت براساس ارزشی که برای مشتری ایجاد می‌شود تعیین می‌شود.

قیمت‌گذاری بر اساس بازار (market-based pricing): به بازار نگاه می‌کنید؛ شرایط بازار به چه نحو است؟ آیا رقیب دارید؟ رقبا چه قیمتی را بر روی محصول مشابه محصول شما گذاشته‌‌اند؟ باتوجه به شرایط بازار مردم چقدر حاضرند برای محصول شما پرداخت کنند؟ تعداد مشتریان احتمالی این محصول چه تعداد هستند؟

به کمک جواب این سوالات می‌توان قیمت و در نتیجه سود مورد انتظار را بدست آورد.

مدل‌های مختلف قیمت گذاری

1- قیمت گذاری نفوذی (penetration pricing/ loss-leader pricing)

در این مدل، قیمت پایین‌تر از حد معمول انتخاب می‌شود تا توجه مشتریان احتمالی جلب شود تا مردم از محصول یا خدمات شما استفاده کند. بعد از برداشته شدن موانع ذهنی و نفوذ در مشتریان، قیمت کم‌کم به روال عادی باز می‌گردد. مثال: نحوه ورود اسنپ به بازار تاکسی‌های اینترنتی

2- قیمت گذاری اقتصادی (Economy pricing)

قیمت‌ها در دراز مدت اقتصادی و پایین‌تر از شرایط بازار خواهد بود. در این روش، تولید محصول برای شرکت به صرفه است. در این روش، هدف برگرفتن بخش بزرگی از جامعه مشتریان به ویژه اقشار کم درآمدتر است. این روش برای شرکت‌های بزرگ بسیار مناسب اما برای شرکت‌های ناشناخته سم است. چراکه می‌تواند باعث تبلیغات سو شود و مشتری تصور کند که محصول یا خدمات کیفیت خوبی ندارد.

3- قیمت گذاری فریمیوم (Freemium Pricing)

در این روش شما برای استفاده از بخشی برنامه آزادید تا رایگان استفاده کنید اما برای فعال کردن ویژگی‌های اضافی نیاز به پرداخت است. مانند برنامه office word

4- قیمت گذاری روانی (Psychological Pricing)

عدد ۹ در انتهای قیمت بیانگر یک قیمت‌گذاری روانی است. طی تحقیقی، لباس زنانه‌ای که ۳۹ دلار بود، نسبت به لباسی که ۳۵ دلار بود ۲۴٪ بیشتر فروش رفت.[3]

5- قیمت گذاری سرشیرگیری (Price Skimming)

زمانی که شرکتی محصولی جدید که تکنولوژی خاصی دارد به بازار معرفی می‌کند، قیمت بسیار بالایی برای محصول خود انتخاب می‌کند. بعدازآنکه رقبا به دلیل قیمت بالا وارد بازار شدند، به‌مرور قیمت را کاهش می‌دهد تا بتواند سهم بازار خود را بیشتر کند.

6- قیمت گذاری گرفتار کننده (Captive Product Pricing)

قیمت محصول اصلی پایین نگه‌داشته می‌شود ولی شما برای استفاده از آن باید محصولات و خدمات دیگری تهیه کنید که قیمت پایینی ندارند. به مانند بازی Fortnite که شما برای خرید ‌skin های مختلف باید هزینه استراتژی کانال پویا کنید.

7- قیمت‌گذاری پویا- قیمت‌گذاری بر مبنای زمان (Dynamic Pricing / Time-Based Pricing)

شرکت‌ها با توجه به تقاضا و نیاز افراد، قیمت‌ها را مدام تغییر می‌دهند تا بتوانند سود خودشان را بیشتر کنند.

8- قیمت گذاری بر مبنای بازار (Market-Based Pricing)

در این روش تعداد فروشندگان و رقبا بسیار است. بنابراین باید نسبت به دیگران خدمات، محصول بهتر یا خدمات پس از فروش یا تجربه بهتری از خرید برای مشتریان را فراهم کنید و یا قیمت پایین‌تری نسبت به رقبای خود تعیین کنید.

9- قیمت گذاری مجموعه‌ای (pricing Bundle)

شرکت‌ها چند محصول مرتبط را در یک بسته می‌فروشند که قیمت این بسته از مجموع قیمت تک‌تک آن‌ها پایین‌تر است. این روش برای محصولات قدیمی، کم‌کیفیت یا کم تقاضا استفاده می‌شود.

10- قیمت گذاری جغرافیایی (Geographical Pricing)

محصول در مناطق مختلف دنیا با قیمت‌های مختلفی عرضه می‌شود.

11- قیمت گذاری بالا (premium pricing)

قیمت محصول یا خدمات بیش از دیگر رقبای حاضر در بازار است. به دو دلیل اتفاق می‌افتد: ۱- تعداد رقبا کم هستند. ۲- مزیت رقابتی بیشتر نسبت به محصولات دیگر بازار که حتی با قیمت بالاتر نیز مشتریان حاضر به پرداخت مبلغی بیشتر هستند.

12- قیمت گذاری رهبری محصول-کیفیت (Product-Quality leadership)

خلاصه این‌که کیفیت بسیار بالا را با قیمت بالا به شما می‌فروشند و شما خوشحالید از این که با پرداخت پول خوب دارید از مزیت بهترین کیفیت برخوردار می‌شوید.

اهداف مختلف قیمت‌گذاری

• بقا (Survival): وقتی شرایط بازار و اقتصاد خوب نباشد، شرکت از سود خود می‌کاهد، حتی ضرر می‌کند و از دارایی‌های شرکت استفاده می‌کند تا به امید روزهای بهتر بقا پیدا کند.
• سود حداکثری در زمان حال (Maximum Current استراتژی کانال پویا Profit)
• معرفی محصول منحصربه‌فرد با تکنولوژی خاص (Skimming): معرفی محصول منحصر به فرد به امید کسب سود هنگفت و سریع (تا زمان پیداشدن رقیب)
• رهبری محصول-کیفیت (Product-Quality leadership): بهترین از نظر کیفیت محصول در بازار

بعد از تعیین هدف، باید تقاضا و هزینه‌ی تمام شده‌ی محصول را بررسی کرد و نسبت به مشتری شناخت پیدا کرد.

تحقیقات انجام شده در مورد روانشناسی قیمت‌گذاری

طی تحقیق، ۴ نفر از ۵ نفر آبجوی 2.5 دلاری را انتخاب کردند. چراکه احتمالا فکر می‌کنند ۷ سنت این ارزش را دارد تا محصولی با کیفیت بهتر تهیه کنند.

در همان تحقیق، یک آبجوی 1.6 دلاری اضافه و نادیده گرفته شد.

قیمت نازلترین و گرانترین آبجو افزایش یافت.

طی تحقیقی دیگر ۳ نوع قیمت‌گذاری برای یک محصول در نظر گرفته شد.

به نظر شما کدام‌یک بیشتر فروش رفت؟ بله گزینه ۳. جالب است که بدانید هر یک، صدای مخصوص خود را دارند. اولی عدد بسیار بزرگی است. دومی «هزار و چهارصد و نود و نه دلار» است. اما اخری «چهارده نود و نه دلار» است.